不切实际的归因心理

2015-10-14 14:50

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案例：小刘是一家公司的主管，她负责的部门不大，只有三个人，属于公司二线部门。而小吴负责的部门是销售部门，属于公司的一线部门，有20多人归小吴管理。小吴的工作很到位，人缘很好，业绩一直名列公司前茅，公司上下对小吴口碑极佳。相反，小刘却经常抱怨自己部门小，相对不重要，平时只注意和领导搞团结，而忽略了别人。于是，有人在背后议论她：就管三人还管不好，人缘差，都坏在所谓的假聪明上了。大家的意思是说，表面上看她注意维护和领导的关系是“见风使舵型的聪明”，但忽略了在群众中的威信，大家觉得她为人势利，不值得信赖，是聪明过头反成傻了。可她本人却只看到自己的长处，看不到自己的缺点，把大家指责的原因归咎于大家不会看人。用心理学的观点来分析，这实际上是一种不切实际的归因心理。

所谓的归因是指人们寻找导致自己荣辱、得失、苦乐、成败原因的一种心理活动。健康的归因有助于人们在遭到失败时找出问题的症结所在，以便吸取教训，少走弯路。而不切实际的归因则对人们的心理健康起破坏作用。

职场上不切实际的归因常见的有以下两种类型：

消极性归因：总是将失败和不幸归咎于命运。在职场中我们也常常可以听到这样的感慨：“命中注定，有什么办法呢?”“人算不如天算，认命吧”等等。

偏执性归因：将自己所遭受的挫折与失败归咎于别人。所谓“不是我不想和别人搞好关系，而是别人不理解我；不是我不努力，而是领导不支持”等等，有这种心理的人，其人际关系一般都不融洽。

归因这种心理活动的轴心是责任。具有不切实际归因心理的人，说到底是害怕承担责任，害怕面对现实，心理承受能力低下，这种心理是不健康的。

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